Principios do Lean Manufacturing

 

Principios do Lean Manufacturing

Lean Manufacturing es un método de gestión creado por Toyota en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Se basa en optimizar la producción, mejorar la productividad y la calidad y minimizar el tiempo y los recursos necesarios para eliminar el desperdicio. Además de ser una estrategia centrada en el cliente, que también tiene como objetivo incrementar el valor añadido de los productos y servicios. Este método utiliza múltiples herramientas para encontrar la forma más efectiva de producir y utilizar resultados, buscando siempre la mejora continua.

Principios:

En esta metodología los principios se dividen en 5 partes, no en las que son: Definición de valor, Flujo de valor, Flujo continuo, Producción de extracción y Perfección, ahora informemos un poco sobre cada uno de estos principios.

• Definición de valor:

El valor incluye todo lo que los clientes consideran importante y que hace efectiva la compra de un producto o servicio. Esa es la base de los principios, porque de ahí se puede pasar al siguiente, enfocarse siempre en el contenido que agrega valor al cliente, y tratar de eliminar o al menos reducir el contenido que no agrega valor.

• Flujo de valor:

El mapa de flujo de valor incluye todas las actividades necesarias desde el inicio del proceso de producción hasta la entrega del producto final al cliente. Después de este mapeo, estas actividades se pueden organizar y priorizar para distinguirlas en actividades de valor agregado y actividades sin valor agregado.

• Flujo continuo:

Para tener una producción más rápida y eficiente, es necesario que luego de definir el valor e identificar y eliminar las actividades que no agregan valor, podamos establecer un proceso continuo que organice los pasos del proceso de manera armónica, sin interrupciones y sin stock intermedio.

• Producción tirada:

En función de la necesidad del cliente, la producción pull no es más que producir solo cuando se solicita, donde el objetivo es eliminar inventarios y exceso de producción.

• Perfección:

Basado en todos los principios anteriores, debo buscar siempre la perfección, donde la mejora es siempre continua, y tener en cuenta que siempre hay algo que mejorar.