Costo de producción: un indicador esencial para su negocio

Costo de producción: un indicador esencial para su negocio

Podemos definir dos formas de reducir costos en un proceso de producción y todas ellas se basan en el supuesto de un aumento del volumen per cápita.

Pero, ¿qué es el volumen per cápita?

Mediante el análisis del volumen per cápita podemos seguir dos líneas de resultado en relación a este indicador: La primera es con el aumento de volumen, esto sucede si la empresa es capaz de tener suficiente materia prima para incrementar su procesamiento, y tiene venta. para esto, si la empresa está limitada en materia prima o venta, la segunda posibilidad es reducir la cantidad de recursos involucrados en la operación para procesar la misma cantidad que se procesa en promedio. Esto está totalmente ligado al escenario que la empresa quiere lograr.

Estas cantidades requeridas se basan directamente en la demanda de ventas y la disposición de la materia prima que está determinada por el mercado y el factor de disponibilidad.

Pero, ¿qué es más ventajoso, aprovechar mi producción o equilibrar mi fuerza laboral?

Distinguiendo estas dos posibilidades, en ambas podemos tener un aumento en el volumen per cápita, esto se correlaciona con menores costos y mayor rentabilidad. Cuando pretendemos lograr un aumento en el volumen per cápita, siempre optamos por trabajar en aumentar el volumen producido en términos de lograr apalancamiento productivo, porque a través de esto podemos tener una ganancia mucho más significativa, ya que está totalmente correlacionado con el aumento de los ingresos.

Aliado a esto, cuando una empresa determina su punto de equilibrio y mediante una metodología de gestión operativa, es posible equilibrar su proceso, optimizando o aumentando su volumen, una vez superado el punto de equilibrio, todo el costo fijo se convierte en lucro, es decir, el sueño de todo emprendedor

Pero cuando hablamos de volumen per cápita siempre debemos estar atentos a lo que va de la mano con el volumen producido y la mano de obra.

Hablamos de COSTOS OPERATIVOS: Son costos operativos todos aquellos gastos que están directamente vinculados a las actividades de la empresa, incluyendo tareas de mantenimiento, gestión y comerciales, tales como: administración y contabilidad, salarios, facturas de consumo eléctrico, suministro de agua, insumos, entre otros.

Calcular el costo operativo de su empresa es muy simple:

Simplemente tome el monto promedio de sus gastos durante los últimos meses (generalmente los últimos 3 meses) y divídalo por las ventas promedio durante el mismo período.

Las empresas que tienen sus costos de producción equilibrados, tienen muchas más posibilidades de ganar una disputa comercial, ya que pueden ofrecer sus productos con valores mucho más atractivos a los clientes, pero para que la empresa llegue a este nivel, todo un trabajo de gestión de indicadores. es necesaria y maximización operativa.

Enumeraremos aquí 5 puntos que son fundamentales para bajar nuestros costos:

• Cree metas para reducir sus costos, comience mapeando sus actividades y creando rutinas operativas;

• Trabajar para eliminar el desperdicio;

• Desarrollar una buena gestión de sus existencias;

• Tener estrategias de negociación bien definidas con sus proveedores;

• Implementar un sistema de gestión que pueda brindarle información confiable

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Por Maycom Trivelin:

Ingeniero de producción, director comercial, Black Belt Lean
Six Sigma, especialista en Lean. Responsable de todo el Alcance
Consultoría y Gestión de Proyectos para Avilla Consulting - Brasil